無印流のネット・店舗連携が奏功
ネットストアの年商、3年で3倍に
電子商取引（EC）サイト「無印良品ネットストア」の売上高が3年で3倍増。最大店舗の有楽町店を抜いた。
実店舗でネットストアを積極的に告知し、商品情報やクーポンを配信したことで双方の売り上げが伸びた。
ネット上では消費者参加型の商品開発企画コーナーも常設。「無印ファン」を地道に育てている。
「無印良品」ブランドで衣料品や生活雑貨、食品などを製造・販売する良品計画。同社の電子商取引（EC）サイト「無印商品ネットストア」が絶好調だ。2007年2月期の売り上げは50億円を突破。3年連続で前年比40％を超える伸びを見せている。2006年3月には、最大の旗艦店である東京・有楽町店の月商を上回った。
躍進のきっかけは何だったのか。宣伝販促室e-マーケティング担当の川名常海課長は、「実店舗の集客のために目玉商品情報を載せたメールマガジンや期間限定のクーポンを積極的に配信するようになって、ネットストアの売り上げも伸びた」と語る。実のところ、ネットストア強化策というよりは、実店舗の集客・売り上げ増のためにネットを利用しようと取り組んだ戦略が、結果としてネットストアの急成長にもつながった格好だ。
実店舗とネットが競争から協調へ
ネットストアは2000年9月の開店から3年間は伸び悩んだ。全社的にも業績が低迷し、無印良品のブランドパワーが落ちていた時期と重なる。
当時のネットストアは、200以上ある店舗の中の一つという位置づけにすぎず、例えば有楽町店が町田店の宣伝をしないのと同様、実店舗とネットストアの間に連携はほとんどなかった。「来店客とネットストア訪問客は別の人」と考えていたためだ。
2003 年になって、その前提が覆された。ネットストア訪問者のアクセス動向を調べると、品ぞろえや機能のチェック、店舗の場所の確認など、店舗に行く前の下調べに利用するケースが増えていることが分かったのだ。
来店客とネット訪問客がイコールで、双方を行き来しているのなら、運営面で連携すればもっと店舗への集客が期待できる…。この仮説に基づいて、良品計画は2003 年秋からネットストアの位置づけを見直し、実店舗と互いに協力し合う体制に変えた（図）。
具体的には、(1)来店客にネットストアの存在を告知することで、無料の会員制サービス「MUJI.net」の会員に登録してもらう、(2)会員に商品カタログやセール情報などを載せたメールマガジン、期間限定クーポンを配信して来店を促すという戦略だ。まず実店舗で、店頭チラシやカタログを使ってネットストアを積極的に告知するようにした。
※当記事は10月25日（木）創刊の『日経ネットマーケティング』創刊前特別号に掲載された記事の一部です。『日経ネットマーケティング』は、ネットとケータイで“売れる”仕組みが分かる、事例とデータを毎月お届する 雑誌です。本誌の詳細は
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