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◆◆◆ ITproメール 2007年9月25日 ◆◆◆
日経BP社 ITpro編集
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ITpro／ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
◆目次◆
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「 半導体がムーアの法則なら、プロマネの進化は牛歩 」
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◆ITpro先週のベスト10
『1位 “話が分からない”と言われたことのある人への10のアドバイス』
『2位 意外に知られていない熱対策』
『3位 【不思議の国アメリカ】“顧客監禁管理”システムの最高峰はカジノにあり』
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□◆「 半導体がムーアの法則なら、プロマネの進化は牛歩 」
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システム開発の仕事は、昔からトラブルが絶えない。誤解を恐れずに言うなら、
同じような過ちを延々と繰り返している。汎用コンピュータが生まれてから 50年
も経っているのだから、「プロジェクトマネジメントのレベルはもっと高くなって
いてもいいはず」と思うこともあるが、実際にはそうなっていない。
ハードウエアもソフトウエアも、作るのは同じ人間である。なのに、半導体が
ムーアの法則のスピードで猛烈に集積度を上げていくのと比べると、業務アプリ
ケーションを開発するためのプロジェクトマネジメントのレベルアップは、ムーア
の法則に遠く及ばない。牛のような歩みだ。この違いは、一体どこから生じるの
だろうか。
その理由の一つとして考えられるのは、ハードウエアの技術者とソフトウエア
の技術者では、「技術者としてのスタート位置の違いが大きい」ということ。
例えば、今年から半導体技術者として働くことになった新人の前には、クアッドコア
のプロセッサを設計する技術ノウハウが蓄積されている。新人は、この高い土台
からスタートして、8コアや16コアのプロセッサ開発に参画することになる。5年後
の新人は、32コアくらいの設計技術を土台にスタートするかもしれない。
一方、今年からシステム開発プロジェクトに配属された新人は、開発環境やミドル
ウエアなどについては最新の技術を使うところからスタートできる。しかし、この
新人が将来プロジェクト・マネジャになるとして、必要なスキルは一から経験して
身に付けていくしかない。5年後の新人も、おそらくほとんど同じ位置からスタート
することになるだろう。このように、属人的な経験に頼っている現状では、なかなか
プロジェクトマネジメント力は向上しない。
この比較を通して伝えたいのは、「技術ノウハウは資産として次の世代に残せる
が、リスクを察知したり、それに適切に対処したりする属人的なスキルは、その人が
いなくなれば失われ、次の世代に残しにくい」という点である。プロマネ力を向上
させるには、（1）経験だけに頼らない仕組み作りと、（2）属人的ではなく、組織
としてのレベルアップを図ることが必要になる。
最近注目度が高まっている「ソフトウエア・エンジニアリング」や「見える化」の
手法は、これらの課題解決にも有効と言えそうだ。まず、体系化した定量的・定性的
アプローチでプロジェクトの現状や将来のリスクを見える化するソフトウエア・エン
ジニアリングの手法は、“経験頼み”のマネジメントから脱皮する助けになる。ここ
で測定したアクティビティのデータを蓄積して、次のプロジェクトに生かすこともで
きる。
また、見える化とは、単に「見えないものを見えるようにする」だけの手法では
ない。プロジェクト・メンバー全員で問題・課題を共有し、皆が創意工夫して改善を
重ねる活動でもある。これが現場を活性化して、組織としての問題解決力を高める
ことにつながる。トヨタ自動車をはじめ、他の業界では多くの実践例がある。
こうした取り組みを積み重ねていけば、ムーアの法則のような発展は無理として
も、プロジェクトマネジメントに変革をもたらす力になるだろう。
（渡辺 享靖＝日経コンピュータ）
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システム開発プロジェクトに潜むさまざまなリスクや次々に発生する新たな課題
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まえば対処は容易です。肝心なのは「早期発見・早期対処」。
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1位 “話が分からない”と言われたことのある人への10のアドバイス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Watcher/20070918/282184/
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2位 意外に知られていない熱対策
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070912/281738/
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3位 【不思議の国アメリカ】“顧客監禁管理”システムの最高峰はカジノにあり
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070911/281671/
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4位 ソフトバンクも定額制には白旗？ ドコモ新料金に初の「追随せず」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070914/281984/
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5位 間違いだらけのサーバー・ルーム作り
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070911/281642/
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6位 「動かないコンピュータ」と闘う
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070718/277746/
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7位 「ネットのヘビーユーザーに追加課金？」，総務省のネット中立懇が報告書を近日
公開
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070919/282469/
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8位 ITエンジニアの「やってはいけない」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070820/279907/
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9位 「ゲームを無料でダウンロードできます」――実際はウイルス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070918/282212/
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10位 NTT東の元社員が顧客情報を3万件流出、全社員の自宅PCに対策ツール導入へ
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20070920/282636/
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場合は，ITpro会員からの退会手続きが必要です。
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このままご返信いただいてもお答えできませんのでご了承ください。
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