「やってみないとわからない」という思考停止
「やってみないとわからない」だから、試すんだ。そのことは間違いじゃない。確かにその通り。
立派な計画を立てても実行しなければ、1ミリも社会に影響を与えない。
頭でっかちにならずトライアンドエラーで、逐次修正しながら進めよう。
アジャイルにやっていきましょう。少しずつ小さく試していけば大丈夫。
そう、世の中には、やってみないとわからないことばかりだ。正解が決まっていないことの方が多い。
だから、やってみる、行動してみるということに価値はある。
・・・だけど、それ、本当にやってみないとわからないことなのか？と考えたか。「やってみないとわからない」といって、考えてみることも放棄してないか。
考え尽くしたあとに、やってみないとわからないことを試さないと、やってみたことが良かったかどうかもわからない。
やってみることに仮説があるかどうか。
なぜやるのか。仮説をもって取り組めば、仮説が正しかったか、間違っていたか、わかる。仮説がなければ、うまくいっても、何が良かったのかわからない。逆もしかりだ。
そして、仮説に説得力はあるか。ただの思いつきは仮説とは言えない。
ロジカルでなければ説得力はない。当てずっぽうでは、いくらでも時間がかかってしまう。
事前に複数の選択肢を出したかどうか。いくつものアイデアの中から、ロジカルに選んだものは、説得力のある仮説となる。
やってみるのも良いが、その前に考えよう。考えるだけなら、コストはゼロだ。考えた末に、それでもやってみないとわからないのだから、やってみる。
考えるけど、行動しない。だから、わからないままでいる。それよりは試した方が良いのは間違いない。だけど、考えなくて良いわけではない。
もちろん、程度の問題だ。考えるコストより、やってみるコストが低ければ、やってみれば良い。
アジャイルもリーンスタートアップでも、考えずにやりましょう、なんて誰も思っていない。行き当たりばったりではなく、臨機応変なのだ。
「やってみないとわからない」は思考停止。