音楽定額サービス世界一のSpotifyが、現在予定されているIPOで巨額の資金を調達したとしても、これ以上のブレイクスルーを果たすことのできる買収案件は正直ごく僅かでしょう。

そうなると、IPOではなくFacebook傘下に入ることで、一気に世界の音楽マーケットにおけるデファクトスタンダードを固めるというのは、非常に理にかなった戦略だと言えます。

同様の例としてはFacebook傘下に入ってから僅か3年でユーザー5億人を達成し、競合だったTwitterを完全に抜き去って世界シェアNO1となった
Instagramの例が挙げられます。

又M＆Aの効果はマーケットシェアに止まりません。
例えばInstagramの場合、買収時の売上はほぼゼロでしたが、現在の売上は約2000億円です。
このようにFacebookとの連動でそのビジネスモデルが確立されたことも競合のTwitterに大きな差をつけた要因なのです。

音楽定額サービスの収益モデルの確立という意味でも、SpotifyとFacebookとのM＆Aは大きな相乗効果が見込まれそうです。

つまり、成長戦略というと買収ばかりを考えてしまいがちですが、時として買収よりも、売却の方が企業の成長に寄与することがある訳ですね。

もし実現するなら、昨今の巨大ディールの中でも、特に注目すべき大ディールになることは間違いないでしょう。

またデカいディールを検討していること…WhatsAppの買収は218億ドルだった。ただ、記事に「事業拡大上の弱みがソーシャルネットワーク的要素が欠けていること」とあるが、シナジー含めて個人的にはよく分からない。
財務面や、スマホサービスの運用という部分でシナジーなどはあるかもしれないが、聞いた音楽を共有したり、ソーシャルグラフから音楽をお勧めされたいのか。自分の友達と音楽の興味が違ったり、流行っているものは「流行っている」ゆえにソーシャルグラフ以外からも取れるし、本当に音楽が好きでニッチな領域に興味がある人は既に自分なりの音楽の探し方があると思う。

SpotifyとFacebookの組み合わせは凄そう。Apple Musicと対等に戦うというよりも、かなり先を行く策を取ることもできそう。

相性は良さそう。ただ、今週の『The Economist』でも特集されていますが、フェイスブック、グーグル、アップル、アマゾンといったスーパースター企業の"世界市場独占化”が、本当に社会にとっていいのかは、議論が必要ですね。

http://www.economist.com/news/special-report/21707048-small-group-giant-companiessome-old-some-neware-once-again-dominating-global

今までユーザーとしてApple Musicで充分、spotify不要と思っていたけれど、FBやFBmessengerと連携するようになると、ちょっと食指が動くかも。

これはすごい。
かなりシナジーもありそう。

2兆円！facebookが買うと言われるとユーザーとしての期待感と安心がある。音楽の勢力図はあと2年くらいで決着がつくのかな

ザッカーバーグCEOは先日のアフリカ訪問の前にイタリアでSpotifyのDaniel Ek氏の結婚式に参列していますね。

Bruno Mars and Mark Zuckerberg showed up at Spotify CEO Daniel Ek’s wedding
http://www.recode.net/2016/8/28/12681664/bruno-mars-mark-zuckerberg-daniel-ek-spotify-wedding

実際のどのような話になっているかは、当人しかわかりませんが、もし買収が実現すればお互いにシナジーのある事業体になることは間違えないと思います。

さすがに２兆円出してまで買収することはないと思うのですが・・・。

音楽ストリーミングサービス市場は、既に飽和状態だと思います。
それに、Facebookのユーザー無料という方針に反します。

何らかの形での提携というのならあり得るかも？