阪急、阪神両百貨店を傘下に置くエイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング（大阪市）は１３日、昨年１０月の統合後初となる０８年３月期連結決算を発表した。グループ別で阪急は増収増益、阪神は統合後の６カ月間で減収減益と明暗がくっきり。阪急は消費の低迷で各百貨店が苦戦する中、勢いを見せた格好だが、半年たった「統合効果」は、まだはっきりとは見えてこない。（和気真也）
 阪急百貨店うめだ本店の建て替え完了後のイメージ＝Ｈ２Ｏリテイリング提供 |
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Ｈ２Ｏ全体の売上高は４７１６億円で前期比１９．１％増、営業利益は１７１億円で同１５．９％増えた。そのうち阪急の売上高は４１０５億円（同３．７％増）で、営業利益は１５５億円（同５％増）だった。だが阪神は下期、売上高が前年同期比２．７％減、営業利益は同１５．３％減。通期の売上高も前期比１．１％減った。
阪急で百貨店売り上げの６割を占める「うめだ本店」の売上高は前期比１．５％増。同じキタで大丸梅田店が０８年２月期の売り上げを前期比２．５％減らし、ミナミの高島屋大阪店も同２．１％減としたのとは対照的だ。
「婦人服を中心に、衣料品が売れない」と百貨店業界はどこも苦しんだ。阪急も上期は前年実績を割っていた。逆転できたのは年度終盤の２月に開いた「メンズ館」効果だ。紳士向けを集めた専門フロアで、初めて挑戦した。
開業２カ月の売上高は前年同期の約２倍の４８億円となった。関西だけでなく中部や中四国からの集客にも成功し、他の売り場の活性化にもつながった。紳士服が抜けた本店の売り場で婦人服を強化し、その売り上げ増にも結びついた。阪急百貨店の２、３月の売上高は前年同月比７〜８％伸びた。
一方で阪神は業界と足並みをそろえて苦戦。１２カ月中、前年実績を上回ったのは４カ月のみだった。
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道を挟んで立ち、梅田の１番、２番店として長年ライバルだった阪急と阪神の統合。「同じ店づくりになってはいけない」と自戒するＨ２Ｏの椙岡（すぎ・おか）俊一会長が掲げた統合後の百貨店の姿は「補完と競争」だった。
ファッション性の高い衣料に定評のある阪急と、庶民的な服と食品で支持を集める阪神。阪急の建て替え完了後の両百貨店の売り場面積は計１５万平方メートル。その規模と、特徴を出しあった店づくりで、「梅田のニーズをすべてカバーする」（阪急百貨店の新田信昭社長）戦略だ。
だが、客の目線では統合前と変わらないし、決算諸表からも変化はうかがえない。
人材交流を進め、４月から経理と人事のシステムを統合してきた。１０月には両百貨店は合併する。Ｈ２Ｏの若林純社長は「効果を一緒に出そうということで、合併は当然の帰結」と言うが、在阪百貨店幹部の間では「両百貨店の商品戦略などの色を出しやすくなる」「阪神はますます独自色を出しにくくなる」と見方は半々だ。
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Ｈ２Ｏリテイリングは１３日、建て替え中の阪急百貨店うめだ本店を１２年春に開業すると発表した。これまでは１１年度下半期と公表していたが、ややずれ込むことになる。１１年春のジェイアール大阪三越伊勢丹出店や、同時期に増床を終える予定の大丸梅田店に比べると、大きく後れをとる格好だ。
本店は阪急阪神ホールディングスが所有する。開業時期が遅れる理由について若林社長は「工事の技術的問題が理由だ」と述べた。第２期工事の着工予定が、今年度下期から来年秋に延期になり、「１１年秋の開業は無理」と判断したという。
阪急百貨店の新田社長は「早いに越したことはないが、相手の出方も見える」と、やや遅れたオープンのメリットも強調した。