コンサドーレ　戦力アップへ人件費増

　「Ｊ１定着」と「黒字体質」を最終目標にして、５段階計画を立てたサッカーＪ２のコンサドーレ札幌は今季、最初のステップを歩み始めた。計画の進行ぶりについて、チームの戦力と、運営会社・北海道フットボールクラブ（ＨＦＣ）の経営状況を振り返った。

５段階計画の「ステップ１」の目標は「スリムな経営体質」「若手中心の選手構成によるチームのベース作り」だ。

　まず戦力面では、平均年齢２２歳と若返った選手個々の実力の向上から始まった。

　個人からグループ、そしてチーム全体へと力を付ける第一歩。ＤＦ陣の軸として奮闘した曽田雄志は「力負けしている時も守れるようになった。リベロ（３バックの中央）を初めて経験し、個人としては充実感のある一年だった」と話す。

　経験を積んで個々の選手が伸びた部分はある。だが最下位に沈んだ。その原因は選手のプロ意識が低く、成長が遅かったためだろう。

　柳下正明監督は７月、「試合に出ただけで満足する選手がいる」と言い放った。８月に酒気帯び運転と規律違反で２選手が解雇された。「若手がてんぐになったら、その鼻を折っての繰り返し」という柳下監督の苦言は、シーズン終盤になっても絶えなかった。

　戦術といったうわべの事でなく、選手の自覚不足が課題だ。経験を積めば解決するものでもない。「監督の指導の届かない範囲のこと。自分たちがしっかり考えなきゃいけない部分」（曽田）だ。

　経営面では、コストダウンに成功した。チームの若返りを図り、高額な外国籍選手を入れず、人件費を抑えるなどした。昨年度支出の３分の１に当たる約６億１５００万円を削減した。

　収入では、年間観客数を１５万人で入場料収入を３億１千万円と見込んだが、実際には約２０万８千人で約３億７千万円。そのほかにも、低めに見込んだ予算を上回る項目があった。

　トータルで昨年度決算の約１億９千万円の赤字から、今年度決算見込みは約２億８千万円の黒字。「ステップ１」の目標の「最小コストの経営」のベースはできた。

　だが不安定な要素もある。黒字のうち約２億円は、ＦＣ東京に移籍した今野泰幸の移籍金で、一時的収入だ。

　また広告料収入は今年度決算見込みの４億１千万円から来年度は「今年度並みなら御の字」と佐々木利幸ＨＦＣ社長。最下位では広告効果は小さく、現状のスポンサー企業をつなぎ留めるのに精いっぱいだ。

　その中で来シーズンは、前進を選んだ。「戦力も収支もステップ２へ」（佐々木社長）という判断の下、選手等の人件費を今年度決算見込みの３億２千万円から、来年度は４億３千万円に増やし、戦力補強を図る。

　支出が増える分は、入場料収入増で補う。来年度の目標は��万人で、４億５千万円。厚別公園競技場の倍の入場者数の実績がある札幌ドームの試合を８から１２に増やすなどで、今年度実績から約４万２千人増を目指す。

　それでも現時点でＨＦＣが計算する来年度予算は、総収入１３億５千５百万円、総支出１３億８千５百万円で赤字だ。収支の良化には、一層の努力が必要だ。

　佐々木社長は「サポーターやスポンサーからのお金は、税金よりも重いもの」と感じている。限られた収入と戦力で、５段階計画は次のステップに進めるか。正念場は来季も続く。