Freak outにおける成功するPMの働き方 pmjp#7_lt_公開版

Freak outにおける成功するPMの働き方 pmjp#7_lt_公開版

1. 1. FreakOutにおける 成功するPMの働き方
2. 2. 自己紹介 ✘名前：吉川 久文 ✘職業：プロダクトマネジャー ✘所属：FreakOut, inc. ✘担当領域： ネット広告システムのPM。 入札システム〜広告配信までの コア機能を主に担当。
3. 3. PMは何をする人か（一般論） ✘製品開発をリードすることで会社の売 り上げに貢献する人。 ✘市場動向を見ながらプロダクトロード マップを引く人。 ✘プロダクト要求仕様書を作成する人。
4. 4. 理想 現実 データ分析をして次の参入市場、製品設 計をする。 技術検証もやる（エンジニアコストをかけた くないので自分でやる） 要求仕様書、社内外向けの技術マニュア ルの作成。 マニュアル化してないことも調べて回 答。時には個別に電話対応も。 製品開発における開発チームのリード。 営業チームへの製品勉強会や売り方指 南。営業同行して直接顧客へ説明。 製品を通して会社へ貢献。 アドホックなデータ抽出や製品化が決 まるまでの手動オペレーション。（ちょ っとしたスクリプトは自分で組む） PMの理想と現実＠FreakOut
5. 5. FreakOutにおけるPMの立ち位置 ✘エンジニアと営業の間で、両方と仕事する。 ✘基本的には社内外のエンジニア窓口。 ✘社内で一番仕様を理解していないといけない。 ✗システム的にというよりは、使い方・使われ方を理解し ている必要がある。 ✘次に何を作るかを決める。 ✗ 営業と議論し、開発リソースや優先度を考えながら意思 決定し、ロードマップを引く。
6. 6. 開発チームとの関わり方 ✘PMはエンジニアではないことを肝に銘じる。 ✘PMは本当に仕事が多い。開発までやれない。 ✘PM業に集中するために役割を明確にする。 ✘開発に関する解はエンジニアに出してもらう。 ✗PMが開発のことに口出しすぎるのは、エンジニアのモチ ベーションにも影響するし、良いことはない（私見）。 ✘うまくすみ分けを行うことでお互いにプロとし て成果を出していくのが理想。
7. 7. 開発チームとの関わり方 ✘PMはエンジニアではないので、システム的な 観点でなく、いかに売上貢献できるか、ビジネ スがスケールするかで考える必要がある。
8. 8. 営業チームとの関わり方 ✘営業の声は一旦聞いて整理する。 ✗営業は今ある機能で顧客と向き合っている。 ✗営業は短期的な数字を追っているので、個々の顧客 要望を満たせないか相談してくる。 ✘PMは継続的に売りになる機能開発や投資で きる機能に開発リソースを充てるべき。 ✘売上という指標をベースに議論することを徹 底する。 ✗カスタマイズも売上規模によっては受ける。 ✗会社にとって売上貢献できるかどうかで判断。
9. 9. FreakOutで成功するPM まとめ ✘FreakOutのPMは開発と営業以外は何でもやる精 神。 ✘エンジニアや営業とは違うプロフェッショナリ ズム、マインドセットで仕事をしている。 ✘でも開発の知識がある or 独学でもコード書いて る人が求められる。（エンジニアは有利） ✘経験上、開発スキル以外は後から身に付けられ る。
10. 10. FreakOutではPMを急募中です
11. 11. FreakOutではPMを急募中です マジで
12. 12. ご清聴ありがとうございました