https://twitter.com/toukatsujin/status/570133328008851456
　　| インテルのIT部門の話を聞く。「単なる開発運用だけではベンダーと変わらない。完璧にこなしたとしても、ベンダーのほうがより効率的なら代替される。IT部門はビジネスに直接貢献し、それを数値で示してCEOの信頼を勝ち得える」→「うちの社長はITが分からない」とぼやく人に聞かせたかったw

　　https://twitter.com/toukatsujin/status/570363342713303041
　　| 「CIOは企業変革の主役に」と言うから「企業変革を主導するのはCEOの仕事でしょ」と聞くと「その通り。だが、どんな技術が企業変革で適用できるかをCIOはCEOに進言する必要がある。CEOが信頼して相談できるトラステッド・アドバイザーがCIOの役割」。インテルのIT部門の話。

インテルのIT部門の話なら、もっと語るべきことがあると思うんだけどね。完全に業務のIT化に成功してしまえば、その中を流れるデータを分析することで、業務のチェックが出来る。どの部門でどういうやり取りが行われ、どこに無駄があり、どこがボトルネックになっているか等々。

でもこの人にかかると単なる精神論になってしまう(苦笑)。「信頼を勝ち得る事が大事」ではなく「どうやって勝ち得たか」「どういう困難を乗り越えたか」が重要なのだが、そういう取材力はこの人にはないんだろうな。やっぱ突っ込んだ話を聞き出すには、取材する側の力量も必要。わかってない人にはわかってない人向きの話をして終わり。なので宣伝パンフレットだと(ry。それ以上の話を聞き出すには「お、こいつ、鋭いところをついてくるな」と思わせなければ。

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　　https://twitter.com/toukatsujin/status/570722724097560576
　　| ある大手通信事業者のパートナー営業の幹部が「今までは直販中心だったけど、これからはITベンダーなどパートナー企業との協業を大事にしていく」と力説していた。それは良いことなんだけど、渡された名刺を見ると「第5営業本部」。うーん、まずは組織の名称を変えたほうが・・・。

この人の記事ってやたらこういうのが多いんだよね。最終目標はCIOになることだとか、ぬるま湯だと組織が解体されるとか。なんと表現したらいいのか…。いわゆる「ITのことをわからないおっちゃん」が、なんとかITのことに口を出そうと頑張ると、いいそうなことに思えてならないのだが。

十中八九この人はIT関係の人から内心馬鹿にされていると思う。でも世渡りの上手な人は、馬鹿な人の利用価値をわかってる。上手に持ち上げて取り込みにかかる。「あ、こいつ御し易いな」と。一方エンジニアはもっと素朴だから、そういう人には露骨に見下した態度をとる。なのでこの人も自然に自分を持ち上げてくれる「世渡りの上手な人」の立場でものをいうようになる(苦笑)。まあ別にそういう立場の記事でも、有益ならいいんだけど、内容がスカスカなんだよね。

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　　焦点を読む - 二人CIOという無責任体制：ITpro
　　http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/531236/022500017/

これもなんか肩書がどうとか、形式的な話にしか思えないのだが…。肩書がどうとかではなく、必要な役割をこなしている人がいればいいんじゃないの。と言うか議論のための議論でしかない。中身がない。


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